Кожен прагне стати лідером, більшість вважає, що розвитком лідерських якостей слід займатися, щоб бути в ногу з часом, є ті, хто переконаний у вроджених лідерських талантах…

А я ж кажу — кожен має знайти ту роль, в якій він є кращим — і тоді галузеве лідерство йому забезпечене! Кожен може спробувати безліч ролей (а насправді так воно і є — ми граємо далеко навіть не 10 ролей за своє життя, а значно більше …) Саморозвиток — розвиток себе в додатковій ролі. Розвиток свого оточення — підтримка та сприяння інших в нових ролях. Адже важко, коли не зручно та не зрозуміло, одразу відчути себе впевнено. Якщо комфорт не створено, включаються механізми захисту. Що призводить до утворення неформальних команд з неформальним лідером, можуть бути розколи команд на кілька, процвітають інтриги та плітки … Одним словом, команди нема, якщо комусь в ній не є комфортно. Комфорт приходить із середини та ззовні, свідомими та інтуїтивними рішеннями та вчинками!

Отже, Лідеру, котрий творить команду свої мрії варто розпочати з питань до себе. Ще К.Г.Юнг акцентував на тому, що наш мозок розвивається найкраще коли він формулює питання і шукає на них відповіді, і не працює, коли відповіді дають готовими.

То ж починаємо з питань, на які, як завжди, я раджу дати письмову відповідь 😉

1. Про що саме ти мрієш у році (зазнач сьогоднішній на календарі) і для чого тобі команда в реалізації цієї мрії?______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Які командні ролі першочергово допоможуть тобі досягнути своєї цілі?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. Як і коли зазначені в п.2 командні ролі можуть видозмінитися? (Вкажи, в яку конкретно роль вони можуть перетворитися, що для цього необхідно)__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4. Які командні ролі будуть потрібні тобі час від часу? Коли саме, для виконання яких робіт? Розглянь варіант проектних членів команди, залучення фрі-ланс спеціалістів та аутсорсингові послуги: переваги та недоліки кожної порівняно з іншими_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5. Як “не проспати” роль, яка себе вижила, і своєчасно підготувати та пройти етап перевтілення в іншу роль?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
6. Коли слід прощатися/скорочувати дію певних ролей в команді? Як це зробити?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7. Як збалансувати людський фактор (амбіції, емоції, очікування тощо) і конкретну командну роль між собою (як один із способів профілактики конфліктів, нарікань на неважливість чи недооціненість)?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
8. Яку командну роль ти персонально, як Лідер, візьмеш на себе? Чому?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
9. Як ти слідкуватимеш змінами настроїв в первинному складі команди?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
10. За якими принципами будуть здійснюватися заміни в командному складі? І ким?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Якщо ти дійшов до кінця опитувальника, заповнив, і ще щось дописуєш, бо ще якась думка прийшла в голову … а тим паче, якщо питань стало ще більше – твори команду своєї мрії!

Фішка команди мрії в тому, що:

• про неї постійно думаєш
• в ній постійно щось доробляєш
• про більшість подій в командній динаміці можна сказати “Все, так, я мріяв(-ла)!”

А щодо фрази “Один в полі НЕ воїн” — це так приємно, коли є з ким розділити радість, успіхи та досягнення; це так важливо, мати тих, кому потрібна саме твоя підтримка; це так зворушливо, коли підтримують тебе самого 😉

Подивися мультфільм: “Співай”, “Думками навиворіт” та “Майже вдома/Дім”

Переглянь фільми циклів “Форсаж” та “11/12/13 друзів Оушена” — і твори команди, оточуй себе людьми щирими та сформованими спеціалістами. Тільки тоді ти будеш серед своїх і не будеш заморочуватися, що хтось заздрить, хтось ниє, і для когось твій успіх є незручним. Будь собою серед своїх!

***

Поділися своїми роздумами на тему в коментарях до цього допису))) Може хтось з (не)учасників потребує саме твого погляду на лідерство та команду? Можливо хтось на заході не встиг підійти, познайомитися з тобою? То ж зазначай, чи був ти на ILead року і розкажи про команду своєї мрії!

Мрії збуваються! Мрій!

Задати мені запитання по темі виступу та/або запросити на свій захід в ролі спікера ТУТ

Зазирнути в інші чек-листи решти (описаних наразі) заходів ТУТ